Klimabezogene Finanzberichterstattung (TCFD) und Governance

Als Reaktion auf die wachsenden Auswirkungen des Klimawandels überwacht Viking eng klimabezogene Risiken und Chancen.To proactively respond to evolving government policies and regulatory developments, the Company has incorporated climate-related risks into its enterprise risk management framework with reference to the recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).Climate-related issues are identified and assessed across the four categories of transition risks—Policy and Legal, Technology, Market, and Reputation—to support the development of appropriate adaptation and mitigation measures, with the aim of minimizing potential impacts on the Company's operations and financial performance.

Collection

Viking monitors global climate change trends, draws on industry practices, and incorporates recommendations from external experts.Durch interne Diskussionen in Arbeitsgruppen bewertet und identifiziert das Unternehmen klimabezogene Themen, die erhebliche Risiken und Chancen darstellen.

Untersuchung und Identifizierung

Führen Sie eine Umfrage zu den ausgewählten Risiken und Chancen durch.Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit und potenzielle Auswirkungen jedes identifizierten Risikos und jeder Gelegenheit durch Feedback von Teamleitern und Mitgliedern.

Ranking

Analysieren Sie die Umfrageergebnisse, bewerten Sie die identifizierten Risiken und Chancen und entwickeln Sie eine matrix für klima- und chancenbezogene Risiken.

Klimawandel-Risiko-Matrix

Wahrscheinlichkeit des Auftretens Hoch Mittel Niedrig Niedrig Mittel Hoch Auswirkungsgrad Politische Änderungen führen zu erhöhten Betriebskosten Reaktion auf die Auswirkungen von politischen Änderungen auf die Unternehmensentwicklung Teure Technologietransformation Langer Transformationsprozess führt zum Verlust von Marktanteilen Hohe Kosten für kohlenstoffarme Produkte führten zu einem Rückgang der Einnahmen Der Klimawandel führt zur Verschlechterung des Lebensumfelds Extreme Wetterereignisse wie Taifune und Überschwemmungen verursachen Betriebsunterbrechungen Scheitern der Transformation zu kohlenstoffarmer Technologie Extreme Wetterereignisse wie Taifune und Überschwemmungen verursachen übermäßige finanzielle Verluste Extreme Wetterereignisse beeinflussen die Planung der Risikominderung Konservative Planung des kohlenstoffarmen Managements behindert die Entwicklung eines grünen Markenimages Kohlenstoffarme Patentgestaltung behindert

Klimawandel-Chancen-Matrix

Wahrscheinlichkeit des Auftretens Hoch Mittel Niedrig Niedrig Mittel Hoch Auswirkungsgrad Energie-Management-Strategien übernehmen und grüne Energie nutzen Einnahmen steigen aufgrund der Marktanerkennung Neue umweltfreundliche Produkte werden eingeführt Entwicklung neuer Betriebsmanagementmodelle zur Anpassung an extreme Klimabedingungen Implementierung sauberer Produktion zur Verbesserung der Ressourcennutzung

Identifizierung von Klima-Risiken und -Chancen sowie Reaktionsstrategien

Mit Bezug auf das Szenario der Internationalen Energieagentur (IEA) zu den Energie-Technologie-Perspektiven zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf unter 2°C hat Viking vier wesentliche klima- und chancenbezogene Risiken und drei wesentliche klima- und chancenbezogene Chancen identifiziert.Die folgende Tabelle skizziert die potenziellen Auswirkungen und finanziellen Implikationen jedes identifizierten Risikos sowie die entsprechenden Reaktionsmaßnahmen und Maßnahmen, die ergriffen wurden, um klimabezogene Risiken anzugehen und damit verbundene Chancen zu nutzen.

Wesentliche Klimarisiken und Reaktionsstrategien

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Transformation risks	● Policy changes lead to increased operating costs	Existing high-carbon assets are replaced or scrapped ahead of schedule to comply with regulations, increasing the capital expenditure for carbon reduction measures, which results in increased operating costs.	Align with regulatory requirements to complete carbon inventory checks and implement energy-saving systems and measures.	Introduce water-saving and process water recycling technologies, and continuously implement energy-saving policies.	Improve energy efficiency and invest in green energy equipment.	1.3 Financial performance 3.4 Energy management
2	Transformation risks	● Responding to the impact of policy changes on enterprise development	Carbon emissions lead to increased environmental taxes and fees, and increasing operating costs that negatively impact business development.	Follow the government's roadmap for sustainable development of TWSE/TPEx listed companies, and improve greenhouse gas inventory procedures.	Implement greenhouse gas reduction actions.	Enhance green R&D and innovation	3.4 Energy management
3	Transformation risks	● Long transformation process results in the loss of market share	The success rate of R&D for new/alternative technologies that comply with the new law and the time to market for new products is not as expected, leading to a decline in customer loyalty and a negative impact on market share.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Focus on and respond to climate-related issues, enhance corporate image, and increase customer recognition.	Enhance corporate green image through transparency disclosure	2.1 Product and technology innovation
4	Transformation risks	● Expensive technology transformation	The cost of developing new technologies is too high, leading to financial pressure or shortfalls and creating a vicious cycle of funding shortages and the inability of successfully developing technologies.	Enhance corporate governance and establish a climate change response plan.	Continue to invest research and development resources in developing low-carbon products that conform to the circular economy.	Encourage suppliers to take action on climate change management.	1.3 Financial performance

Hinweis: In Bezug auf die „Repräsentativen Konzentrationspfade“ (RCPs) des Fünften Sachstandsberichts (AR5) des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen (IPCC) ist RCP2.6 ein Niedrigemissionsszenario, das die globale Erwärmung auf maximal 2°C (im Vergleich zu vorindustriellen Niveaus) begrenzt, das auch als 2°C-Szenario bekannt ist.

Wesentliche Klimachancen und Reaktionsstrategien

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Energy	● Adopt energy management strategies and use green energy.	Reducing the demand for petrochemical energy leads to lower carbon emission costs, while increasing the environmental benefits and profitability of products.	Track energy usage and monitor greenhouse gas emissions from the factory area.	Implement greenhouse gas reduction action and improve energy efficiency.	Use green renewable energy.	3.4 Energy management
2	Market	● Revenue increased as a result of market recognition	Comply with policies and customer requirements for environmentally friendly products, expand market presence, and increase revenue.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Enhance corporate governance and form a corporate culture that values the importance of and takes action on climate-related issues.	Improve sustainability ratings, build a positive image, and increase market recognition.	2.2 Marketing and service 2.3 Quality management
3	Product & service	● New environmentally beneficial products are launched.	Develop environmentally friendly products, enhance a company's green image and stakeholder recognition, attract funding, and contribute to sustainable operation.	Invest R&D resources to develop environmentally friendly raw materials.	Participate in supplier evaluation that is carried out by procurement units to promote sustainable supply chain management.	Enhance green R&D and innovation	1.2 Supply chain management 1.3 Financial performance 2.1 Product and technology innovation