Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagementrichtlinie

Unser Unternehmen strebt einen nachhaltigen Betrieb an.Durch die Implementierung des bestehenden Lieferantenmanagementsystems verlangen wir von den Lieferanten, dass sie kooperieren, relevante Vorschriften zum Umweltschutz, zur Arbeitssicherheit und Gesundheit, zu Arbeitsrechten und anderen Themen einhalten und gemeinsam soziale Verantwortung übernehmen, um nachhaltigen Wert zu schaffen.Die Lieferantenmanagementrichtlinie unseres Unternehmens lautet wie folgt:

Priorität auf Lieferanten geben, die eine Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems (wie ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001 usw.) erhalten haben.
Die Gesetze und Vorschriften aller Betriebsstandorte einhalten und dabei die Bedürfnisse der Kunden berücksichtigen.
Die soziale Verantwortung des Unternehmens erfüllen und die Anforderungen an konfliktfreie Mineralien beachten.
Praktiken der sozialen Verantwortung des Unternehmens in den Lieferantenmanagementmechanismus integrieren, um die nachhaltige Entwicklung der Lieferanten voranzutreiben.
Durch umfassende Kommunikation und praktische Austausch kooperieren und die Fähigkeiten der Lieferanten stärken.

Lieferantenmanagement

Um eine langfristige und stabile Partnerschaft mit Lieferanten aufzubauen, hat die Viking Technologie ein "Lieferantenmanagementverfahren" etabliert, in der Hoffnung, dass durch klare Management- und Betriebsverfahren die Lieferzeit, Qualität, Technologie und gefährliche Stoffe des Lieferanten den Erwartungen und Kundenbedürfnissen von Viking entsprechen können.Vikings verwaltet und leitet Rohstofflieferanten nach den folgenden drei Phasen.

Lieferantenauswahl

Bei der Auswahl neuer Lieferanten verwendet Viking drei Arten von Bewertungsmethoden, einschließlich schriftlicher Bewertung, Musterprüfung und Auditbewertung.Viking wählt die geeignete Methode basierend auf den Eigenschaften des Rohmaterials, der Größe des Lieferanten und dem Status aus.Nachdem die Bewertungsergebnisse qualifiziert und genehmigt sind, werden sie in die Liste der qualifizierten Lieferanten aufgenommen und das anschließende Management wird umgesetzt.

1.Schriftliche Bewertung: Während der schriftlichen Bewertung müssen die Lieferanten den Lieferantenfragebogen ausfüllen und eine ISO 9001-Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems für die Bewertung und Überprüfung von Viking vorlegen.

2.Musterprüfung: Wenn neue Lieferanten die Musterfreigabe durchführen, müssen sie ein "Sicherheitsdatenblatt (SDS)" und ein "Zertifikat über verbotene Substanzen (ein Dokument eines Drittanbieters, das von einer notariellen Einheit getestet wurde)" vorlegen.

3.Auditbewertung: Nachdem der Lieferant das Formular zur Bewertung des Qualitätssystems zurückgegeben hat, beruft Viking die relevanten Abteilungen ein, um ein Auditteam zu bilden, das das Qualitätssystem und den Produktionsprozess des Lieferanten prüft, um sicherzustellen, dass die Qualität der vom Lieferanten bereitgestellten Produkte den Anforderungen von Viking und den Kunden entspricht.

Lieferantenbewertung

Um Informationen über die Qualität und Lieferung von Rohstoffen in Echtzeit zu erhalten, bewertet Viking die wichtigsten von der Firma genehmigten Rohstofflieferanten monatlich (vierteljährlich/hälftig), um externe Unsicherheiten und Risiken zu vermeiden, die den Betrieb oder die Produktion beeinträchtigen könnten.Die Bewertungselemente umfassen vier Indikatoren.Neben der Abzug von Punkten für Nichteinhaltung wird auch ein Bewertungssystem eingerichtet, um die Lieferanten zu ermutigen, Selbstverbesserungen vorzuschlagen.Die vier Bewertungsindikatoren sind wie folgt:

1. Qualität: Bewertung der Rohmaterialqualität, Kundenbeschwerden, Marktretouren, Unterbrechungen in der Kundenproduktion, Änderungsbenachrichtigungen und Qualitätszertifizierungen.

2. Kosten: Bewertung, ob die Preissenkung der Rohstoffe das Ziel erreicht.

3. Lieferung: Verwaltung der Lieferpünktlichkeit und Koordination, um übermäßigen Transport durch Lieferanten aufgrund von Rohmateriallieferungen oder anderen Gründen zu vermeiden; Verhinderung unangemessener Kostenübertragungen und Sicherstellung, dass Lieferanten in der Lage sind, auf Notfälle bei Naturkatastrophen zu reagieren.

4. Service: Die Bewertung erfolgt basierend auf der Lieferung qualitätsbezogener Berichte durch den Lieferanten und Unterstützung bei dringenden Angelegenheiten.

Lieferantenkontinuierliche Verbesserung

Perfektes Lieferkettenmanagement ist der Schlüssel zur Bereitstellung von gutem Service und stabiler Qualität für die Kunden.In dieser Hinsicht schlägt Viking zu Beginn jedes Jahres einen jährlichen Lieferantenauditplan vor und dokumentiert ihn in der Tabelle des jährlichen Lieferantenauditplans zur regelmäßigen Umsetzung.Der Prüfungsumfang umfasst Qualitätssysteme, Prozesse, die Kontrolle gefährlicher Stoffe und soziale Verantwortung von Unternehmen.Die Prüfergebnisse sind in vier Stufen unterteilt: A (ausgezeichnet), B (qualifiziert), C (bedingt qualifiziert) und D (nicht qualifiziert).Lieferanten, die die Anforderungen nicht erfüllen, müssen Verbesserungsmaßnahmen vorschlagen, und Viking wird bei Bedarf Anleitung und Überprüfung bereitstellen.

In den letzten Jahren ist die soziale Verantwortung von Unternehmen zu einem entscheidenden Thema für Unternehmen geworden, die nachhaltige Betriebsabläufe anstreben.Um die potenziellen Auswirkungen von Lieferkettenrisiken auf Unternehmensvorgänge zu mildern, entwickelte Viking -Technologie die \ \u0022Lieferant soziale Verantwortung (SA8000)/RBA/Integrity Engagement \\u0022 und \u0022Lieferanten Social Responsibility Survey\u0022 im Jahr 2017 und führte einen Lieferantenmanagementmechanismus ein.In Zukunft werden wir das Risikomanagement von Lieferanten weiter stärken und mit unseren Geschäftspartnern zusammenarbeiten, um unseren unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden.

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