サプライヤー管理ポリシー

当社は持続可能な運営を目指しています。既存のサプライヤー管理システムの実施を通じて、サプライヤーには協力し、環境保護、労働安全衛生、労働人権およびその他の問題に関する関連規制を遵守し、共同で企業の社会的責任を実践して持続可能な価値を創造することを求めます。当社のサプライヤー管理方針は以下の通りです：

• 品質管理システム認証（ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001など）を取得したサプライヤーを優先する。
  
• 顧客のニーズを考慮しつつ、すべての運営場所の法律および規制を遵守する。
  
• 企業の社会的責任を果たし、紛争のない鉱物の要件に従う。
  
• サプライヤー管理メカニズムに企業の社会的責任の実践を組み込み、サプライヤーの持続可能な発展を促進する。
  
• 十分なコミュニケーションと実践的な交流を通じて、互いに協力し、サプライヤーの能力を強化する。
  

サプライヤー管理

サプライヤーとの長期的で安定したパートナーシップを確立するために、Vikingテクノロジーは、明確な管理および運用方法を通じて、サプライヤーの納期、品質、技術、および有害物質がVikingの期待と顧客のニーズを満たすことを願って「サプライヤー管理手順」を確立しました。Vikingは、以下の3つの段階に従って原材料サプライヤーを管理および指導します。

サプライヤー選定

新しいサプライヤーを選定する際、Vikingは、書面評価、サンプルテスト、監査評価を含む3種類の評価方法を使用します。Vikingは原材料の特性、供給者の規模、および状況に基づいて適切な方法を選択します。評価結果が適格と認められ、承認されると、それらは適格なサプライヤーリストに含まれ、その後の管理が実施されます。

サプライヤー評価

原材料の品質と納品に関する情報をリアルタイムで取得するために、Vikingは、外部の不確実性やリスクが業務や生産に影響を与えるのを避けるために、月次（四半期ごと/半年ごと）で会社に承認された主要な原材料サプライヤーを評価します。評価項目には4つの指標が含まれています。不遵守に対してポイントを減点するだけでなく、サプライヤーが自己改善を提案することを促すためのスコアリングメカニズムも確立されています。四つの評価指標は次のとおりです：

サプライヤーの継続的改善

完璧なサプライチェーン管理は、顧客に良いサービスと安定した品質を提供するための鍵です。この点において、Vikingは毎年の初めに年間サプライヤー監査計画を提案し、定期的な実施のためにサプライヤー年間監査計画表に記録します。監査の範囲には、品質システム、プロセス、有害物質の管理、企業の社会的責任が含まれます。監査結果は、A（優秀）、B（適格）、C（条件付き適格）、D（不適格）の4つのレベルに分かれています。要件を満たさないサプライヤーは改善策を提案しなければならず、Vikingは必要に応じて指導とレビューを提供します。

近年、企業の社会的責任は持続可能な運営を追求する企業にとって重要な課題となっています。企業の運営に対するサプライチェーンリスクの潜在的な影響を軽減するために、Vikingテクノロジーは2017年に「サプライヤー社会的責任（SA8000）/RBA/誠実性のコミットメント」と「サプライヤー社会的責任調査」を開発し、サプライヤー管理メカニズムを導入しました。今後、私たちはサプライヤーリスク管理を強化し、ビジネスパートナーと協力して企業市民としての責任を果たしていきます。