Gestión de Proveedores

Política de Gestión de Proveedores

Nuestra empresa tiene como objetivo una operación sostenible.A través de la implementación del sistema de gestión de proveedores existente, requerimos que los proveedores cooperen, sigan las regulaciones relevantes sobre protección ambiental, seguridad y salud ocupacional, derechos humanos laborales y otros temas, y practiquen conjuntamente la responsabilidad social corporativa para crear valor sostenible.La política de gestión de proveedores de nuestra empresa es la siguiente:

Dar prioridad a los proveedores que hayan obtenido la certificación del sistema de gestión de calidad (como ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001, etc.).
Cumplir con las leyes y regulaciones de todos los lugares de operación, teniendo en cuenta las necesidades del cliente.
Cumplir con la responsabilidad social corporativa y seguir los requisitos de minerales libres de conflictos.
Incorporar prácticas de responsabilidad social corporativa en el mecanismo de gestión de proveedores para impulsar el desarrollo sostenible de los proveedores.
A través de una comunicación completa y intercambios prácticos, cooperar entre sí y fortalecer las capacidades de los proveedores.

Gestión de Proveedores

Con el fin de establecer una asociación a largo plazo y estable con los proveedores, la Tecnología de Viking ha establecido un "procedimiento de gestión de proveedores" con la esperanza de que, a través de métodos de gestión y operación claros, el tiempo de entrega, la calidad, la tecnología y las sustancias peligrosas del proveedor puedan cumplir con las expectativas de Viking y las necesidades del cliente. Viking gestiona y guía a los proveedores de materias primas de acuerdo con las siguientes tres etapas.

Selección de Proveedores

Al seleccionar nuevos proveedores, Viking utiliza tres tipos de métodos de evaluación, incluyendo evaluación escrita, pruebas de muestras y evaluación de auditoría.Viking selecciona el método apropiado según las propiedades de la materia prima, el tamaño del proveedor y el estado.Después de que los resultados de la evaluación sean calificados y aprobados, se incluirán en la lista de proveedores calificados y se implementará la gestión subsiguiente.

1.Evaluación escrita: Durante la evaluación escrita, los proveedores deben completar el cuestionario del proveedor y proporcionar la certificación del sistema de gestión de calidad ISO 9001 para la evaluación y revisión de Viking.

2.Pruebas de muestra: Cuando los nuevos proveedores están realizando la aprobación de muestras, deben proporcionar una "Hoja de Datos de Seguridad (SDS)" y un "Certificado de Sustancias Prohibidas (un documento de certificado de prueba de unidad notarial de terceros)".

3.Evaluación de auditoría: Después de que el proveedor devuelva el formulario de evaluación del sistema de calidad, Viking convoca a los departamentos relevantes para formar un equipo de auditoría que audite el sistema de calidad y el proceso de producción del proveedor para garantizar que la calidad de los productos proporcionados por el proveedor cumpla con los requisitos de Viking y de los clientes.

Evaluación de Proveedores

Para obtener información sobre la calidad y entrega de materias primas en tiempo real, Viking evalúa a los principales proveedores de materias primas aprobados por la empresa de manera mensual (trimestral/semestral) para evitar incertidumbres y riesgos externos que puedan afectar las operaciones o la producción.Los elementos de evaluación incluyen cuatro indicadores.Además de deducir puntos por incumplimiento, también se establece un mecanismo de puntuación para alentar a los proveedores a proponer mejoras por sí mismos.Los cuatro indicadores de evaluación son los siguientes:

1.Calidad: Puntuación por la calidad de la materia prima, quejas de clientes, devoluciones del mercado, interrupciones en la producción del cliente, notificaciones de cambios y certificación de calidad.

2.Costo: Puntuación sobre si la reducción de precios de las materias primas cumple con el objetivo.

3.Delivery: Gestionar la puntualidad de la entrega y la coordinación para evitar el transporte excesivo causado por los proveedores debido a la entrega de materias primas de producción u otras razones; prevenir la transferencia indebida de costos de compra y asegurar que los proveedores puedan responder a emergencias al enfrentar desastres naturales.

4.Servicio: Se otorgan puntos en función de la entrega de informes relacionados con la calidad por parte del proveedor y el apoyo para asuntos urgentes.

Mejora Continua del Proveedor

La gestión perfecta de la cadena de suministro es la clave para ofrecer a los clientes un buen servicio y una calidad estable.En este sentido, Viking propone un plan de auditoría anual de proveedores al comienzo de cada año y lo registra en la tabla del plan de auditoría anual de proveedores para su implementación regular.El alcance de la auditoría incluye sistemas de calidad, procesos, control de sustancias peligrosas y responsabilidad social corporativa.Los resultados de la auditoría se dividen en cuatro niveles: A (excelente), B (calificado), C (condicionalmente calificado) y D (no calificado).Los proveedores que no cumplan con los requisitos deben proponer medidas de mejora, y Viking proporcionará orientación y revisión según sea necesario.

En los últimos años, la responsabilidad social corporativa se ha convertido en un tema crucial para las empresas que persiguen operaciones sostenibles.Para mitigar el impacto potencial de los riesgos de la cadena de suministro en las operaciones corporativas, Viking Technology desarrolló el "Compromiso de Responsabilidad Social del Proveedor (SA8000)/RBA/Integridad" y la "Encuesta de Responsabilidad Social del Proveedor" en 2017, introduciendo un mecanismo de gestión de proveedores.En el futuro, continuaremos fortaleciendo la gestión del riesgo de proveedores y trabajando con nuestros socios comerciales para cumplir con nuestras responsabilidades de ciudadanía corporativa.

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