Divulgations financières liées au climat (TCFD) et gouvernance

En réponse aux impacts croissants du changement climatique, Viking surveille de près les risques et opportunités liés au climat.Pour répondre de manière proactive à l'évolution des politiques gouvernementales et des développements réglementaires, la Société a intégré les risques liés au climat dans son cadre de gestion des risques d'entreprise en se référant aux recommandations du Groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (TCFD). Les questions liées au climat sont identifiées et évaluées à travers les quatre catégories de risques de transition : Politique et Juridique, Technologie, Marché et Réputation, afin de soutenir le développement de mesures d'adaptation et d'atténuation appropriées, dans le but de minimiser les impacts potentiels sur les opérations et la performance financière de la Société.

Collection

Viking surveille les tendances mondiales du changement climatique, s'inspire des pratiques de l'industrie et intègre les recommandations d'experts externes.À travers des discussions au sein de groupes de travail internes, la Société évalue et identifie les enjeux liés au climat qui présentent des risques et des opportunités significatifs.

Investigation et identification

Réaliser une enquête par questionnaire sur les risques et opportunités sélectionnés.Évaluez la probabilité et l'impact potentiel de chaque risque et opportunité identifiés grâce aux retours des superviseurs et membres de l'équipe.

Classement

Analysez les résultats de l'enquête, classez les risques et opportunités identifiés, et développez une matrice de risques et d'opportunités liés au climat.

Matrice des Risques Climatiques

Probabilité d'occurrence Élevée Moyenne Faible Faible Moyenne Élevée Niveau d'impact Les changements de politique entraînent une augmentation des coûts d'exploitation Répondre à l'impact des changements de politique sur le développement de l'entreprise Transformation technologique coûteuse Long processus de transformation entraînant une perte de parts de marché Les coûts élevés des produits à faible émission de carbone ont conduit à une baisse des revenus Le changement climatique entraîne une détérioration de l'environnement de vie Des événements météorologiques extrêmes tels que des typhons et des inondations causent des interruptions d'activité Échec de la transformation technologique à faible émission de carbone Des événements météorologiques extrêmes tels que des typhons et des inondations entraînent des pertes financières excessives Des événements météorologiques extrêmes affectent la planification de l'atténuation des risques Une planification conservatrice de la gestion à faible émission de carbone entrave le développement d'une image de marque verte La disposition des brevets à faible émission de carbone est entravée

Matrice des Opportunités Climatiques

Probabilité d'occurrence Élevée Moyenne Faible Faible Moyenne Élevée Niveau d'impact Adopter des stratégies de gestion de l'énergie et utiliser de l'énergie verte Les revenus augmentent grâce à la reconnaissance du marché De nouveaux produits bénéfiques pour l'environnement sont lancés Développer de nouveaux modèles de gestion opérationnelle pour s'adapter aux climats extrêmes Mettre en œuvre une production plus propre pour améliorer la productivité des ressources

Identification des Risques et Opportunités Climatiques et Stratégies de Réponse

En référence au scénario de l'Agence Internationale de l'Énergie (AIE) sur les Perspectives Technologiques de l'Énergie pour limiter le réchauffement climatique à moins de 2°C, Viking a identifié quatre risques climatiques matériels et trois opportunités climatiques matérielles.Le tableau suivant décrit les impacts potentiels et les implications financières de chaque risque identifié, ainsi que les mesures de réponse et les actions correspondantes adoptées pour faire face aux risques liés au climat et saisir les opportunités associées.

Principaux Risques Climatiques et Stratégies de Réponse

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Transformation risks	● Policy changes lead to increased operating costs	Existing high-carbon assets are replaced or scrapped ahead of schedule to comply with regulations, increasing the capital expenditure for carbon reduction measures, which results in increased operating costs.	Align with regulatory requirements to complete carbon inventory checks and implement energy-saving systems and measures.	Introduce water-saving and process water recycling technologies, and continuously implement energy-saving policies.	Improve energy efficiency and invest in green energy equipment.	1.3 Financial performance 3.4 Energy management
2	Transformation risks	● Responding to the impact of policy changes on enterprise development	Carbon emissions lead to increased environmental taxes and fees, and increasing operating costs that negatively impact business development.	Follow the government's roadmap for sustainable development of TWSE/TPEx listed companies, and improve greenhouse gas inventory procedures.	Implement greenhouse gas reduction actions.	Enhance green R&D and innovation	3.4 Energy management
3	Transformation risks	● Long transformation process results in the loss of market share	The success rate of R&D for new/alternative technologies that comply with the new law and the time to market for new products is not as expected, leading to a decline in customer loyalty and a negative impact on market share.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Focus on and respond to climate-related issues, enhance corporate image, and increase customer recognition.	Enhance corporate green image through transparency disclosure	2.1 Product and technology innovation
4	Transformation risks	● Expensive technology transformation	The cost of developing new technologies is too high, leading to financial pressure or shortfalls and creating a vicious cycle of funding shortages and the inability of successfully developing technologies.	Enhance corporate governance and establish a climate change response plan.	Continue to invest research and development resources in developing low-carbon products that conform to the circular economy.	Encourage suppliers to take action on climate change management.	1.3 Financial performance

Remarque : En se référant aux « Voies de concentration représentatives » (RCP) du Cinquième Rapport scientifique (AR5) du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC), le RCP2.6 est un scénario à faibles émissions qui limite l'amplitude du réchauffement climatique à 2°C (par rapport aux niveaux préindustriels), également connu sous le nom de scénario à 2°C.

Principales opportunités climatiques et stratégies de réponse

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Energy	● Adopt energy management strategies and use green energy.	Reducing the demand for petrochemical energy leads to lower carbon emission costs, while increasing the environmental benefits and profitability of products.	Track energy usage and monitor greenhouse gas emissions from the factory area.	Implement greenhouse gas reduction action and improve energy efficiency.	Use green renewable energy.	3.4 Energy management
2	Market	● Revenue increased as a result of market recognition	Comply with policies and customer requirements for environmentally friendly products, expand market presence, and increase revenue.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Enhance corporate governance and form a corporate culture that values the importance of and takes action on climate-related issues.	Improve sustainability ratings, build a positive image, and increase market recognition.	2.2 Marketing and service 2.3 Quality management
3	Product & service	● New environmentally beneficial products are launched.	Develop environmentally friendly products, enhance a company's green image and stakeholder recognition, attract funding, and contribute to sustainable operation.	Invest R&D resources to develop environmentally friendly raw materials.	Participate in supplier evaluation that is carried out by procurement units to promote sustainable supply chain management.	Enhance green R&D and innovation	1.2 Supply chain management 1.3 Financial performance 2.1 Product and technology innovation