Divulgazioni Finanziarie Relative al Clima (TCFD) e Governance

In risposta ai crescenti impatti dei cambiamenti climatici, Viking monitora da vicino i rischi e le opportunità legate al clima.To proactively respond to evolving government policies and regulatory developments, the Company has incorporated climate-related risks into its enterprise risk management framework with reference to the recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).Climate-related issues are identified and assessed across the four categories of transition risks—Policy and Legal, Technology, Market, and Reputation—to support the development of appropriate adaptation and mitigation measures, with the aim of minimizing potential impacts on the Company's operations and financial performance.

Collection

Viking monitors global climate change trends, draws on industry practices, and incorporates recommendations from external experts.Attraverso discussioni di gruppi di lavoro interni, l'Azienda valuta e identifica questioni legate al clima che presentano rischi e opportunità significativi.

Indagine e identificazione

Condurre un'indagine tramite questionario sui rischi e le opportunità selezionati.Valuta la probabilità e l'impatto potenziale di ciascun rischio e opportunità identificati attraverso il feedback dei supervisori e dei membri del team.

Classifica

Analizza i risultati del sondaggio, classifica i rischi e le opportunità identificati e sviluppa una matrice di rischio e opportunità legata al clima.

Matrice di Rischio del Cambiamento Climatico

Probabilità di occorrenza Alta Media Bassa Bassa Media Alta Livello di impatto Le modifiche politiche portano a un aumento dei costi operativi Rispondere all'impatto delle modifiche politiche sullo sviluppo dell'impresa Trasformazione tecnologica costosa Lungo processo di trasformazione che porta alla perdita di quote di mercato Alti costi dei prodotti a basse emissioni di carbonio hanno portato a un calo delle entrate Il cambiamento climatico causa il deterioramento dell'ambiente di vita Eventi meteorologici estremi come tifoni e inondazioni causano interruzioni aziendali Fallimento della trasformazione tecnologica a basse emissioni di carbonio Eventi meteorologici estremi come tifoni e inondazioni causano perdite finanziarie eccessive Eventi meteorologici estremi influenzano la pianificazione della mitigazione del rischio Una pianificazione conservativa della gestione a basse emissioni di carbonio ostacola lo sviluppo di un'immagine di marca verde La disposizione dei brevetti a basse emissioni di carbonio è ostacolata

Matrice di Opportunità del Cambiamento Climatico

Probabilità di occorrenza Alta Media Bassa Bassa Media Alta Livello di impatto Adottare strategie di gestione energetica e utilizzare energia verde Aumento delle entrate grazie al riconoscimento del mercato Lancio di nuovi prodotti ecologici Sviluppare nuovi modelli di gestione operativa per adattarsi a climi estremi Implementare una produzione più pulita per migliorare la produttività delle risorse

Identificazione dei Rischi e delle Opportunità Climatiche e Strategie di Risposta

Con riferimento allo scenario dell'International Energy Agency (IEA) Energy Technology Perspectives per limitare il riscaldamento globale a meno di 2°C, Viking ha identificato quattro rischi climatici materiali e tre opportunità climatiche materiali.La seguente tabella delinea i potenziali impatti e le implicazioni finanziarie di ciascun rischio identificato, nonché le misure di risposta e le azioni adottate per affrontare i rischi legati al clima e cogliere le opportunità correlate.

Principali Rischi Climatici e Strategie di Risposta

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Transformation risks	● Policy changes lead to increased operating costs	Existing high-carbon assets are replaced or scrapped ahead of schedule to comply with regulations, increasing the capital expenditure for carbon reduction measures, which results in increased operating costs.	Align with regulatory requirements to complete carbon inventory checks and implement energy-saving systems and measures.	Introduce water-saving and process water recycling technologies, and continuously implement energy-saving policies.	Improve energy efficiency and invest in green energy equipment.	1.3 Financial performance 3.4 Energy management
2	Transformation risks	● Responding to the impact of policy changes on enterprise development	Carbon emissions lead to increased environmental taxes and fees, and increasing operating costs that negatively impact business development.	Follow the government's roadmap for sustainable development of TWSE/TPEx listed companies, and improve greenhouse gas inventory procedures.	Implement greenhouse gas reduction actions.	Enhance green R&D and innovation	3.4 Energy management
3	Transformation risks	● Long transformation process results in the loss of market share	The success rate of R&D for new/alternative technologies that comply with the new law and the time to market for new products is not as expected, leading to a decline in customer loyalty and a negative impact on market share.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Focus on and respond to climate-related issues, enhance corporate image, and increase customer recognition.	Enhance corporate green image through transparency disclosure	2.1 Product and technology innovation
4	Transformation risks	● Expensive technology transformation	The cost of developing new technologies is too high, leading to financial pressure or shortfalls and creating a vicious cycle of funding shortages and the inability of successfully developing technologies.	Enhance corporate governance and establish a climate change response plan.	Continue to invest research and development resources in developing low-carbon products that conform to the circular economy.	Encourage suppliers to take action on climate change management.	1.3 Financial performance

Nota: Riferendosi ai “Percorsi di Concentratione Rappresentativa” (RCP) del Quinto Rapporto Scientifico (AR5) del Panel Intergovernativo sul Cambiamento Climatico (IPCC), RCP2.6 è uno scenario a basse emissioni che limita l'ampiezza del riscaldamento globale a 2°C (rispetto ai livelli pre-industriali), noto anche come scenario dei 2°C.

Opportunità Climatiche Maggiori e Strategie di Risposta

No.	Type of risk	Major climate risks	Potential financial impact	Response strategy			Corresponding chapters
				Short-term	Mid-term	Long-term
1	Energy	● Adopt energy management strategies and use green energy.	Reducing the demand for petrochemical energy leads to lower carbon emission costs, while increasing the environmental benefits and profitability of products.	Track energy usage and monitor greenhouse gas emissions from the factory area.	Implement greenhouse gas reduction action and improve energy efficiency.	Use green renewable energy.	3.4 Energy management
2	Market	● Revenue increased as a result of market recognition	Comply with policies and customer requirements for environmentally friendly products, expand market presence, and increase revenue.	The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances.	Enhance corporate governance and form a corporate culture that values the importance of and takes action on climate-related issues.	Improve sustainability ratings, build a positive image, and increase market recognition.	2.2 Marketing and service 2.3 Quality management
3	Product & service	● New environmentally beneficial products are launched.	Develop environmentally friendly products, enhance a company's green image and stakeholder recognition, attract funding, and contribute to sustainable operation.	Invest R&D resources to develop environmentally friendly raw materials.	Participate in supplier evaluation that is carried out by procurement units to promote sustainable supply chain management.	Enhance green R&D and innovation	1.2 Supply chain management 1.3 Financial performance 2.1 Product and technology innovation