
TCFD
기후 관련 재무 공시 (TCFD) 및 거버넌스
기후 변화의 영향이 커짐에 따라, Viking은 기후 관련 위험과 기회를 면밀히 모니터링합니다.정부 정책과 규제 발전에 능동적으로 대응하기 위해, 회사는 기후 관련 위험을 기후 관련 재무 공시 태스크포스(TCFD)의 권고를 참고하여 기업 위험 관리 프레임워크에 통합했습니다. 기후 관련 문제는 정책 및 법률, 기술, 시장, 평판의 네 가지 전환 위험 범주에 걸쳐 식별되고 평가되어 적절한 적응 및 완화 조치 개발을 지원하며, 회사의 운영 및 재무 성과에 미치는 잠재적 영향을 최소화하는 것을 목표로 합니다.
Collection
Viking은 전 세계 기후 변화 동향을 모니터링하고, 산업 관행을 참고하며, 외부 전문가의 권고를 통합합니다.내부 작업 그룹 논의를 통해 회사는 중요한 위험과 기회를 제시하는 기후 관련 문제를 평가하고 식별합니다.
조사 및 식별
선택된 위험과 기회에 대한 설문 조사를 실시합니다.팀 감독자 및 구성원으로부터 피드백을 통해 각 식별된 위험과 기회의 가능성과 잠재적 영향을 평가합니다.
순위
설문 결과를 분석하고, 식별된 위험과 기회를 순위 매기고, 기후 관련 위험 및 기회 매트릭스를 개발합니다.
기후 변화 위험 매트릭스
발생 가능성 높음 중간 낮음 낮음 중간 높음 영향 수준 정책 변화로 인한 운영 비용 증가 기업 발전에 대한 정책 변화의 영향 대응 비싼 기술 변환 긴 변환 과정으로 인한 시장 점유율 손실 저탄소 제품의 높은 비용으로 인한 수익 감소 기후 변화로 인해 생활 환경이 악화됨 태풍 및 홍수와 같은 극단적인 기상 현상으로 인한 사업 중단 저탄소 기술 변환 실패 태풍 및 홍수와 같은 극단적인 기상 현상으로 인한 과도한 재정 손실 극단적인 기상 현상이 위험 완화 계획에 영향을 미침 보수적인 저탄소 관리 계획이 녹색 브랜드 이미지 개발을 저해함 저탄소 특허 배치가 저해됨기후 변화 기회 매트릭스
발생 가능성 높음 중간 낮음 낮음 중간 높음 영향 수준 에너지 관리 전략을 채택하고 녹색 에너지를 사용함 시장 인식으로 인한 수익 증가 새로운 환경 친화적인 제품 출시 극단적인 기후에 적응하기 위한 새로운 운영 관리 모델 개발 자원 생산성을 개선하기 위한 청정 생산 구현기후 위험 및 기회의 식별 및 대응 전략
지구 온난화를 2°C 이하로 제한하기 위한 국제 에너지 기구(IEA) 에너지 기술 전망 시나리오를 참조하여, Viking은 네 가지 주요 기후 관련 위험과 세 가지 주요 기후 관련 기회를 식별했습니다.다음 표는 각 식별된 위험의 잠재적 영향과 재정적 함의를 요약하고, 기후 관련 위험을 해결하고 관련 기회를 포착하기 위해 채택된 대응 조치 및 행동을 설명합니다.
주요 기후 위험 및 대응 전략
| No. | Type of risk | Major climate risks | Potential financial impact | Response strategy | Corresponding chapters | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Short-term | Mid-term | Long-term | |||||
| 1 | Transformation risks | ● Policy changes lead to increased operating costs | Existing high-carbon assets are replaced or scrapped ahead of schedule to comply with regulations, increasing the capital expenditure for carbon reduction measures, which results in increased operating costs. | Align with regulatory requirements to complete carbon inventory checks and implement energy-saving systems and measures. | Introduce water-saving and process water recycling technologies, and continuously implement energy-saving policies. | Improve energy efficiency and invest in green energy equipment. | 1.3 Financial performance 3.4 Energy management |
| 2 | Transformation risks | ● Responding to the impact of policy changes on enterprise development | Carbon emissions lead to increased environmental taxes and fees, and increasing operating costs that negatively impact business development. | Follow the government's roadmap for sustainable development of TWSE/TPEx listed companies, and improve greenhouse gas inventory procedures. | Implement greenhouse gas reduction actions. | Enhance green R&D and innovation | 3.4 Energy management |
| 3 | Transformation risks | ● Long transformation process results in the loss of market share | The success rate of R&D for new/alternative technologies that comply with the new law and the time to market for new products is not as expected, leading to a decline in customer loyalty and a negative impact on market share. | The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances. | Focus on and respond to climate-related issues, enhance corporate image, and increase customer recognition. | Enhance corporate green image through transparency disclosure | 2.1 Product and technology innovation |
| 4 | Transformation risks | ● Expensive technology transformation | The cost of developing new technologies is too high, leading to financial pressure or shortfalls and creating a vicious cycle of funding shortages and the inability of successfully developing technologies. | Enhance corporate governance and establish a climate change response plan. | Continue to invest research and development resources in developing low-carbon products that conform to the circular economy. | Encourage suppliers to take action on climate change management. | 1.3 Financial performance |
참고: 기후 변화에 관한 정부 간 패널(IPCC)의 제5차 과학 보고서(AR5)의 “대표 농도 경로”(RCPs)를 참조하면, RCP2.6은 지구 온난화 진폭을 산업화 이전 수준에 비해 2°C 이내로 제한하는 저배출 시나리오로, 2°C 시나리오로도 알려져 있습니다.
주요 기후 기회 및 대응 전략
| No. | Type of risk | Major climate risks | Potential financial impact | Response strategy | Corresponding chapters | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Short-term | Mid-term | Long-term | |||||
| 1 | Energy | ● Adopt energy management strategies and use green energy. | Reducing the demand for petrochemical energy leads to lower carbon emission costs, while increasing the environmental benefits and profitability of products. | Track energy usage and monitor greenhouse gas emissions from the factory area. | Implement greenhouse gas reduction action and improve energy efficiency. | Use green renewable energy. | 3.4 Energy management |
| 2 | Market | ● Revenue increased as a result of market recognition | Comply with policies and customer requirements for environmentally friendly products, expand market presence, and increase revenue. | The product is 100% complying with international regulations on hazardous substances. | Enhance corporate governance and form a corporate culture that values the importance of and takes action on climate-related issues. | Improve sustainability ratings, build a positive image, and increase market recognition. | 2.2 Marketing and service 2.3 Quality management |
| 3 | Product & service | ● New environmentally beneficial products are launched. | Develop environmentally friendly products, enhance a company's green image and stakeholder recognition, attract funding, and contribute to sustainable operation. | Invest R&D resources to develop environmentally friendly raw materials. | Participate in supplier evaluation that is carried out by procurement units to promote sustainable supply chain management. | Enhance green R&D and innovation | 1.2 Supply chain management 1.3 Financial performance 2.1 Product and technology innovation |
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