利害关系人专区
光頡科技追求企业永续发展，重视每位利害关系人所关注的重要企业社会责任议题。
透过利害关系人专区平台，设立良好之沟通管道，搜集各利害关系人所回馈的意见及询问，再分送至各权责单位进行处理与回覆。
冲击说明与对应主题
| 重大主题 | 冲击分析 | 管理单位 | 光頡政策 | 对应准则 | 对应章节 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供应链管理 | 光頡每年固定对供应商进行管理系统与永续评估，除可强化与供应链的连结，也降低供应链中断或其他环境与人权问题的风险。 | 管理处 | 提升永续风险控管，推动绿色供应链，打造对环境与社会负责任的营运模式。 |
GRI3 GRI204 采购实务 GRI308 供应商环境评估 GRI414 供应商社会评估 | 1.2供应链管理 |
| 法规遵循 | 遵循法律及规范，符合利害关系人期待、创造客户下单契机。 2025年度光頡无遭到超过新台币100万元之罚锾或其他非金钱上重大事件。 | 总经理室 | 法规符合性100% |
GRI3 GRI206 反竞争行为 | 1.4 诚信治理 |
| 风险管理 | 能预先辨识潜在问题避免或降低营业损失，并提升光頡在市场上的竞争力，有效地配置公司资源与营业弹性。 | 品保处 | 针对风险管理订定管理办法，定期执行公司内外部风险分析与控管。 | GRI3 自订重大主题 | 1.5 营运风险管理 |
| 诚信经营 | 光頡在市场上有良好商誉，高诚信有助于建立更透明、可信赖的供应链，降低风险，提升经营效率。 | 总经理室 | 零违反诚信经营情况之发生。 |
GRI3 GRI205反贪腐 | 1.4 诚信治理 |
| 气候策略 | 光頡将气候列入公司营运风险评估中，在本报告书以TCFD段落呈现，针对气候议题已有相关营运策略，强化光頡因应变化的弹性。 | 管理处 |
参照TCFD将气候变迁风险纳入营运风险管理架构中，列出相关营运议题。 藉由气候营运议题发展公司因应管理政策与未来行动方案。 |
GRI3 GRI302 能源 GRI305 排放 | 3.1 气候相关财务揭露与治理 |
2025年重大主题管理方案
| 重大主题 | 行动方案 | 绩效指标 | 申诉或联络管道 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 短程 | 中程 | 长程 | 短程 | 中程 | 长程 | ||
| 供应链管理 | 要求供应商执行负责任矿产尽职调查及风险评鉴稽核缺失改善 | 供应商ESG问卷调查 | 供应商ESG推动与落实 |
1.台湾区厂商尽职调查与社会承诺书签回率达90% 2.供应商缺失改善家数完成率100% |
1.台湾与无锡全面达成尽职调查与社会承诺书签回 2.推动厂商ESG进度调查 |
1.完成供应链ESG进度调查 2.推行绿色供应链管理 | 供应商申诉管道：https://www.viking.com.tw/zh-TW/page/Whistleblowing.htm |
| 法规遵循 | 恪守各个法律规定及内部作业控管机制，积极深化各项制度规定的理解，提高遵法意识。公司治理、财务、贸易、环境保护、职业安全与卫生、资讯安全、智慧财产、劳动人权、内部控制及风险管理等法规。 |
1.内部同仁人权法规宣导覆盖率100% 。 2.多元管道进行法规遵循政策教育，例如教育训练、宣导小卡及公告等，从管理层内化到全体员工。 3.定期进行法规与政策符合性评估作业。 4.环保、产品及治理等国内外相关法规，无重大违规事项。 |
外部申诉机制:官方网站-联络我们 内部申诉机制:adm@viking.com.tw | ||||
| 风险管理 | 持续推动、发掘潜在风险，进行演练并管控。 | 定期进行公司内外部营运风险评估及演练 | 企业永续经营小组:nicoleyang@viking.com.tw | ||||
| 研发与创新 | 以求新求变的精神，致力于开发各种规格与功能更佳的产品，以满足市场客户之需求。 |
1.每年专利提案数量至少4件（2025年实际提案达17件）。 2.依年度计画执行研发人员教育训练，提升专业能力与创新意识。 |
1.每年专利提案数量至少4件 2.持续执行研发人员教育训练，维持研发团队之专业能力与创新能量。 | 官方网站-联络我们 | |||
| 诚信经营 | 保持畅通检举管道。 | 加强宣导并安排董事成员进修。 | 全面性宣导，建立诚信经营之企业文化及健全发展。 | 零发生违反廉洁经营 |
外部申诉机制:官方网站-联络我们 内部申诉机制: adm@viking.com.tw | ||
| 气候策略 | 强化公司治理，依据TCFD架构建立公司因应气候变迁应变的管理策略 | 关注并因应气候相关议题，强化企业形象，持续投入研发符合循环经济之低碳产品， 增加客户认同 | 强化绿色研发与创新，透过透明揭露提升企业绿色形象并鼓励供应商采取气候变迁管理之行动 |
1.定期检视气候变迁风险议题与对公司影响程度，并提出适合因应策略与行动方案 2.提前于法规完成碳盘查与资讯揭露 3.通过ISO 50001 |
1.完成价值链温室气体盘查(GHG Protocol) 2.定期检视气候变迁风险议题与对公司影响程度，并提出适合因应策略与行动方案 | 建立光頡净零规划蓝图 | 企业永续经营小组:nicoleyang@viking.com.tw |
利害关系人专区平台沟通管道：(新增项目)
性骚扰申诉：hsc@viking.com.tw
1.5 营运风险管理
(最下面风险分析与对应表)
以下为2025年度光电鉴别后，风险等级为中及高的内、外部议题以及相应的对策：
| 层面 | 风险源 (内部/外部) | 风险因子 | 权责单位 | 相应的对策 | 执行状况 |
|---|---|---|---|---|---|
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市场 与 销售 | 内部 | 市场需求降温，以致订单减少公司营收下降。 | 业务单位 |
1. 随时注意市场动态 2. 开发新客户及不同产业应用以减少冲击 | 进行短期策略调整，缩小风险冲击，维持运费获利。 |
| 外部 | 网路诈欺发生，客户转帐错误，客户损失及公司呆帐。 |
1. 即时通知客户注意 2. 请客户务必和公司确认再付款 | 无事件发生 | ||
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资源 层面 | 内部 | 关键设备故障，造成生产中断。 | 制造单位 | 纳入营运持续计画，并进行持续营运风险计画演练，加强事件发生后的备案措施与行动规划 | 无事件发生 |
| 内部 | 内部无法完成设备修复。 | 各站排定预防保养计画 | 无事件发生 | ||
| 内部 | 资讯系统故障，导致公司内部资源串联系统与通讯中断 | 资讯单位 | 定期进行系统维护与升级，确保公司资讯系统运作稳定 | 无事件发生 |
应用
